当所有预期结果都实现时

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竞争力指标
成效指标
价值指标
让我们花点时间来详细说明每个指标。

注意不要将“有效性指标”与“效率指标”混淆。

有效性是所获得的结果与预期结果之 瑞士 移动电话号码 间的关系：，有效性达到最大。
效率是所获得的结果与所使用的资源之间的关系：如果使用尽可能少的资源获得结果，则效率将被认为是优秀的。
因此，高效意味着强调所使用的资源，同时关注要实现的目标，例如旨在降低成本。然而，有效性关注的是产品、所获得的结果，并且可以提供更大的好处，例如优势。

产能指标：可生产的数量与生产所需时间之间的关系。例如：汽车制造商 X 有能力每月生产 200 辆汽车。






生产力指标：所产生的成果与用于生产的资源之间的关系。示例：一名工人可以在一小时内安装 20 平方米的地板。另一种则在一小时内只能安装17平方米的地板。因此，第二个的生产力低于第一个。

质量指标：总产量与可使用产量之间的关系，即无缺陷或不合格品。示例：总共生产 1000 个零件，其中 980 个可以使用（质量为 98%）。

盈利指标：利润与总销售额之间的百分比。示例：一家公司销售了 200,000.00 欧元的商品，利润为 20,000.00 欧元。盈利率为10%。

盈利指标：利润与业务投资之间的百分比。例：上述公司投资50万欧元生产商品，利润为2万欧元。在这种情况下，盈利率为 4%。