资源开发环节：是为了确

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实现目标需要明确三个方向： 公司的目标是什么（目标重点） 公司想达到多少（定量基准） 公司希望何时实现（时间基准） 例如：一家公司的目标可能是在一年内（时间基准）产生万美元（定量基准）的净收入（目标重点）。 目标公式也可以表示为： 目标=时间基准+定量基准+核心指标（目标重点） 战略/战术 战略主要是完成价值主张前面已经详细分析过请关注“价值”环节。 执行落地 执行落地主要是针对战术层面主要包括三个关键部分：资源开发、产品开发、商业部署。


资源开发环节：是为了确保产品开发过程中所需的能力和资产充分这一过程该找人找人 香港流动电话号码数据 该找钱找钱是执行落地的前站； 产品开发环节：是将战略/战术规划落到产品的过程这其中会涉及信息流、物流、劳动力流和资金流整体环节为：设计产品（采购、物流和生产）、制定服务（安装、支持和维修）、建立品牌、定价及激励（各种券）、沟通方式、分销渠道。 商业部署环节：是将产品传递到市场中的过程这其中涵盖了明确市场







设计活动（上线时间、内容和激励）、市场扩展（主要看时机）三个方面充分挖掘目标顾客的最大市场潜力。 识别控制 控制层面主要是针对绩效进行监控控制过程将目标拆分：拆到每个月、拆到每个团队拆分完成后企业进行实时监控及复盘。 监控过程有个特殊指标即为：环境指标这一指标在实际应用中通常通过AB实验的方式保留空白组监控其每日变化。 计划修订 修订计划是项目执行必须要重视的环节识别出问题及时修订能确保战略/战术时时准确主要分为两个：更新计划和计划审计。