低下因此值得选择具有

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有些人通过引入所谓的 变更预算不幸的是预算并不总是足以进行必要的修改。 即时间和材料 在这种模型中客户根据开发团队的时间表支付开发团队实际工作的时间。这带来了很多好处 客户可以自由地更改项目规范这非常重要 新的想法出现例如来自开发团队或者客户改变了对某些功能的想法放弃了些东西添加了其他东西 支付实际工作时间而不是 固定价格 情况下的初始通常因风险而夸大估计。 然而客户方面存在较大的风险因为些软件公司不控制预算并且可能效率使用时间和材料方法实施过至少多个项目的经验的公司 。

客户也可能不愿意对项目进行更改尽量不超过承包商开始给出的预计时间有些公司甚至不经分析就同意所有更改按小时付费。此外非技术客户很容易被击败因为 它必须花那么长时间 此外执行订单的公司可能工作缓慢并产生成本。 通常也不太重视产品分析和创建良好的原型因为 切都可以在以 印度电报号码数据 后改变。 我们认为这两种融资方式的选择主要取决于客户和承包商之间的相互信任。相信并确信公司将认真地为该项目工作 时间和材料 是个更好的选择 更少的手续更多地关注有效的工作更低的成本更好的产品 统计数据证实了这点是成功的 与 中实施的项目相比在 中实施的项目完成量多了 以上。



然而如果客户不太了解承包商或不信任他 固定价格 选项会更安全。种有趣的方法是与未知承包商的合作从 固定价格 模式开始由于获得了信任转向 时间和材料 模式。 固定预算范围受控 这种方法相对较新最近越来越多地作为首选协作模型出现在 中。它使我们能够以预算责任构建更好的项目。在这个策略中我们在关系开始时就花时间与客户起工作以更好地了解项目。根据这些信息和我们的编程知识我们起制定预算和时间表。