颠覆性领导：领导团队的共享方式

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前美国陆军将军和麻省理工学院教授有什么共同点？两人都将自己一生的一部分奉献给了破坏性领导力的研究，成为这种创新的团队合作方式的有力代言人。

9 月 11 日袭击后负责领导美军在阿富汗执行任务的斯坦利·麦克里斯特尔 (Stanley A. McChrystal) 将军离开陆军，致力于研究破坏性领导力，成为这一机制管理和决策最重要的先驱之一。用他自己的话说，在回忆这些使命时：“领导力就是联系和高度的使命感。所以，那里的每个人都像兄弟一样。”

麦克里斯特尔用基于信任、透明度和愿意倾听的领导戒律进行了比较，在游骑兵团时，其主要信条一直是“我永远不会让受伤的同志落入敌人手中”；对于那些基于集权等级制度的人来说，领导力是通过羞辱实现的，其中对错误的认识是焦点。

此时，这位前将军在陆军之外找到了肥沃 约旦电话号码列表 的土壤来领导一个感染了大公司的流程，例如总部位于硅谷的最具创新性的公司。

但破坏性领导力到底是什么？
遵循格言：倾听、学习、然后领导……麦克里斯特尔将军奠定了所谓颠覆性领导力的基础。这种方法涉及领导者与其追随者的关系、质疑甚至改变严格的等级模型。传统上，陆军和连队都是在领导者的管理下组织的，领导者决定其追随者的方向，全面负责领导部队或工作团队。

然而，正是这位军官在战场上的经历，让他重新审视了自己对这种领导力的严谨态度，注意到在极端情况下，每个人都必须以一种共同的方式相互联系，因为生存取决于这种健康和平等的关系。部队成员。这并不意味着领导者的形象消失了，它继续存在，但以一种更水平的方式存在，没有将他置于其他团队成员之上的严格等级制度。

颠覆性领导重视敏捷适应不断变化的情况，始终牢记未来。当破坏性领导者意识到每个团队成员之间合作的重要性时，他鼓励分享想法和团队合作。通常，这些团队在其他团队中组织起来，促进它们之间作为姐妹团队的相互关系。

尽管这似乎是当今所有企业都采用的显而易见的管理模式，但基于严格的等级制度和老板说了算的心态在当前情况下仍然占大多数。

最自然地了解颠覆性领导力好处的公司是初创公司，它们生来就给予每个成员的参与同等的信任，形成自然相互关联的团队，因为他们知道下一步的发展取决于公司的进展。其他球队。



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从军事严谨中吸取的教训
麦克里斯特尔将军在北美武装部队服役的二十多年来，他注意到军事领导层的重点是让他们所领导的人屈服，利用羞辱作为承认权威的强大机制。



然而，在他个人的反思中，他意识到领导者和他们的追随者一样，也会犯错误。按照他个人的逻辑，为他所领导的人的发展做出贡献的最佳方式是建立一种鼓励他们变得更好而不让他们感觉更糟的关系。他在接受《滚石》杂志采访时宣称： “颠覆性领导力的作用对我们来说似乎是显而易见的：它将他人视为人，而不是用来执行命令的无生命工具。”通过这一点，麦克里斯特尔帮助发展了一种概念。领导力的基础是加强个人素质并将错误视为一种学习方式。

学术贡献
奥托·沙默教授远离战场，但在学术校园内，更准确地说是在麻省理工学院，通过对这一主题进行深入研究，并致力于出版该领域的书籍，试图将这种类型的领导力系统化。在他的分析中，颠覆性领导者必须预见未来，以便尽快对社会变革做出反应。对他来说，颠覆性领导是组织更快适应未来转型的理想方式。

他以简单的方式提出了关于领导力的四个重要问题：

面对不确定的情况，我们可以预见什么新兴的未来？
如何应对新兴的未来？
什么样的进化经济结构可以指导我们？
我们如何制定实用的策略来帮助我们从我们想要创造的未来开始运作？
对于沙默来说，颠覆性领导者负责预见组织未来的挑战，共同激发对解决方案的探索。它必须充当一种雷达，检测当前的挑战，从而构建未来。这就是成为你的飞机的飞行员。如果你无法预测未来，那么你可以帮助构建未来。

初创公司能够自然地转化这种领导力，因为它们生来就与未来的挑战息息相关，而未来的挑战的重点是寻找创新的解决方案。颠覆性领导力与创造新的、不同的、持续改进和具有挑战性的目标直接相关。与任何变革过程一样，最大的挑战仍然在于在严格的等级标准所具体化的组织中实施变革。对于那些承担“放松缰绳”这一艰巨任务并与团队成员共同发展的人来说，这一挑战被证明是非常有益的。