和族一样他们生来就面临着大规模失业并

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感觉工作世界是一台可怕的机器正在碾压人才和主动性。他们只是不这么认为。他们想要学习并且能够持续学习（这对于在需要适应的环境中运营的公司来说确实需要）。他们不会为了一份不太性感的薪水而炫耀自己的獠牙但如果任务不刺激而且如果他们加入的团队看起来像一群僵尸一遍又一遍地嘀咕他们就会这样做“嗯我们一直都是这样做的。”数字化转型不仅仅是一个工具问题更重要的是一个文化问题。在第一线经理必须在团队中树立榜样并做出承诺。以下是具有数字文化的管理者必备的种人才。好奇心他对世界和他人持开放态度他在寻找信息准备质疑自己因为他深信他的知识不是固定的东西。通过形成这种态度经理将好奇心病毒传递给他的团队并成功成为领导者。

事实上管理者知道如何时不时地放弃运营事务以引入新的想法是至关重要的。提示使用管理工具更有效地监控信息。动画片随着组织日益扁平化数字化经理不再是小老板而是社区促进者。他不再使用大量电子邮件和来管理项目而是更加注重采用能够集中信息并轻 牙买加 WhatsApp 号码 松共享的工具（、）。提示通过采用或等工具切换到协作会议这些工具允许您进行远程活动、在论坛上提问甚至投票。沟通正式和制度化的语气严重暴露出它的年代感。良好的管理沟通需要更直接、更非正式的表达能力。在社交网络时代他的语气必须适应他使用的工具。个人品牌该经理努力保护自己的数字身份并成为社交网络上的大使。这些行动不仅帮助他了解情况而且还树立了榜样有助于巩固公司的雇主品牌。



人力资源影响管理者必须非常认真地对待人才流失（特别是对于很快厌倦工作并寻找其他地方的新一代）。如果他们不一定掌握人力资源政策那么他们在根据个人资料进行个性化管理方面发挥着重要作用他们必须能够发现这些现象并提供个性化的响应。此外他们越来越多地被要求接触人力资源领域。例如发挥培训师的作用鼓励团队进行自我培训。敏捷性管理者必须了解初创企业特有的敏捷文化。这不仅会对团队的运作（及其绩效）产生积极的影响而且还可能对员工的创新能力产生积极的影响。提示选择一个有趣的想法并立即创建一个试点以在实际条件下对其进行测试。