当您的数据库足够大

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她认为团队领导的责任就是为员工提供最耗能的任务，即： “1.上市流程以及随之而来的所有事情（标志、锁箱、开着的门、传单、营销、定期更新卖家等）。如果需要，代理会处理报价和降价……总是询问员工是否为他们做得很好。我建议这个人有处理小幅降价和上市变更的执照。 从合同到成交的过程——交易中最艰难的部分。让一个持证人员为团队处理这一过程（一年最多处理 150 笔交易，然后你需要第二个人）可以让你的经纪人免于紧张的情绪。是的，工作人员需要让他们了解最新情况，他们可能不得不介入一些事情，但随着工作人员经验的增加，这种情况会越来越少。


他们可以卖房子，不时与客户联系，成交并获得报酬！时，您需要一个人代表代理商维护数据库。向他们进行营销，包括打电话给他们“代理商 A 让我与您联系，看看他今年能为您做些什么？” – 这项工作包括为代理商分配有 北马其顿电报数据 意义的联系人，而不仅仅是冷不丁地打电话。 一个或两个 ISA 也可以进行其他呼叫和潜在客户资格预审。FSBO、过期、圈子勘探、邻里耕种……然后将热门线索转交给您的代理商。 如果您的规模足够大，办公室里会接到很多电话，那么安排接待员（2 名几乎全职）负责周一至周五上午 8 点至下午 6 点以及每隔一个周六上午 9 点至下午 2 点的工作，这样就可以处理很多让代理不得不接听并烦扰他们的挑剔电话。


” 需要注意的是： 根据 Donna 的说法，如果你未能解决团队中的倦怠问题，那么可以预见会发生两件事： “1)他们退出球队是因为他们可能在球队之外做更少的交易并获得类似的收入并且认为这种权衡不值得。 2）他们彻底退出了这个行业。 无论哪种方式，队长都会失败。” 9.没有设定界限 “房地产经纪人之所以精疲力竭，是因为他们没有把业务当成生意来经营。重要的是，他们要有良好的系统来保持井然有序。 最重要的是他们没有每日计划。每天都应该有条不紊地安排，这样他们才能完全掌控自己的业务，而不是被业务所控制。