当多个团队处理复杂的项目时
那么了解该会议策略可以为您和您的团队提供的潜在优势将大有裨益： 促进 Scrum 的扩展。鉴于最佳的 Scrum 团队由四到五个人组成，Scrum of Scrums 使这些团队能够保持这种理想的规模。同时，较大的团队可以在协作开展较大项目时确保全面同步。 加强复杂项目的协调。Scrum of Scrums 方法可以增强协调性。它有助于将个人团队目标与更广泛的项目目标结合起来。 提高解决问题的能力。有时，敏捷团队可能会遇到他们难以独立解决的问题。Scrum of Scrums 可以为团队提供从同行那里获得新观点和创造性解决方案的机会。这有利于协作解决问题。 促进团队共识。通过促进开放式沟通和集体决策，Scrum of Scrums 方法鼓励参与该项目的所有团队达成一致。谁参与了 Scrum of Scrums？ Scrum of Scrums 的参与者是灵活的，但重要的是要记住，会议本身应 美籍华人电话号码表 该反映传统 Scrum 会议的结构和角色——只是规模更大。 产品负责人——产品负责人为这些会议提供了宝贵的意见。当想要防止重复任务并在各个团队之间建立一致的“完成”定义时，他们对产品待办事项的了解会很有帮助。 Scrum of Scrums Master——此人通常负责维护团队进度和轨迹的概览。因此，他们最适合传递有关每个团队情况的信息。 Scrum of Scrums 团队成员——来自每个团队的这些代表可以提供独特的见解，并提出可能会被忽视的具体问题。 虽然这些角色在 Scrum of Scrums 会议中很常见，但根据项目的需求，可能还需要其他角色，例如质量保证专业人员。
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是一种规模化的敏捷会议技术，它提供了一种连接需要协同工作以交付复杂解决方案的多个团队的方法。 多久进行一次 Scrum of Scrums 团队将决定 Scrum of Scrums 会议的安排。这些会议可以每天或每周举行，但持续时间不应超过 15 分钟。然而，随着时间的推移，团队可能会意识到会议的频率可以减少。此外，Scrum of Scrums 会议应遵循与常规 Scrum 会议类似的结构和持续时间。 另一个需要考虑的重要方面是，如果项目问题出现并且需要立即关注和讨论，Scrum 团队应该尽快召开会议。这意味着，尽管 Scrum of Scrums 会议通常预计最多 15 分钟，但团队应该分配额外的时间来解决可能出现的任何其他潜在问题。 Scrum of Scrums 议程 为了确保 Scrum of Scrums 会议的生产力，您需要维护结构化的议程。
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