利用奖励仪式和欢送会等活
将增强复原力的活动纳入工作流程通过在房间里走动并要求人们强调他们感激的事情来开始员工会议。在办公室里设置一个拼图游戏让员工可以让大脑休息几分钟从而快速增强应变能力。拥有一个温馨的午餐室鼓励员工一起吃午餐增加社交联系。将复原力活动视为工作与培训一样参与增强复原力的活动是对未来生产力的投资。因此管理人员可以从在正常工作时间而不是晚上或周末安排活动中受益。组织颁奖典礼成就庆祝活动或志愿者活动等活动。避免工作狂文化只有在危机或 美国手机号码列表 紧急需要时才需要长时间工作。否则鼓励每周工作小时记住每周工作小时的人比每周工作小时的人更有效率。如果您无法避免长时间工作请积极管理工作量在整个工作日中安排休息时间以提供短暂的恢复能力提升以避免过度工作而削弱恢复能力。分享故事鼓励员工分享有关其工作的积极故事这将确保所有团队成员拥有共同的文化和历史。通过强有力的入职培训流程积极地将新员工融入您的文化。
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动来强化您的办公室形象和文化。指导低复原力的员工赢得员工的信任这样如果您看到某人表现出低复原力的特征您可以与该人进行开放和支持性的对话。提出开放式问题不要评判并避免解决问题。倾听并支持员工关于如何前进的决定。作为一名经理您如何确保您拥有有弹性的团队本博客不代表国务院或美国政府的官方政策。是精选博客计划的一部分我们在该计划中精选来自全国乃至全世界政府声音的博客文章。要查看更多精选帖子请单击此处。
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