要完成的工作才会在看板上进
此外，各种信息，例如生产站使用的材料、材料类型、供应商和分包商，都通过看板卡以书面形式呈现。通过这种方式，可以更有效地管理流程。 看板项目遇到哪些挑战？ 看板项目中遇到的困难常常是由于没有定期更新看板而引起的。如果工作没有被分类为已完成、已完成和正在进行的工作，系统就会出现问题，在这种情况下，员工很难回去纠正他们所做的工作。 看板的缺点之一是系统的工作流程相当长。因此，不熟悉该技术的人需要时间来适应该系统。员工一开始就有可能犯错误。为此，有必要花时间培训和指导员工。看板系统的缺点之一是，在这种技术中，为工作确定的截止日期 巴拉圭移动的数字 没有写在工作板上。只有行分类。然而，没有关于何时完成这项工作的信息。这可能会给员工带来困惑。此时，团队领导者必须积极接管管理流程。 看板和 之间有什么区别？ 是一种敏捷方法，用于使复杂软件开发项目的管理变得实用。 和看板都是敏捷方法，可以更轻松地管理项目。然而， 比看板技术更有计划性。 包括冲刺，其中包括流程的开始和结束时间。然而，在看板中，只有工作在其内部进行分类。在 中，每个团队成员都被分配了单独的任务，但在看板中，不存在角色确定形式的分配系统。
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在技术中，考虑冲刺期间要完成的工作数量来确定工作的边界，但在看板系统中，边界是由的数量确定的。 向看板系统过渡期间应考虑什么？ 在向看板系统过渡的过程中，应该对项目范围内需要完成的工作进行分类。确定了三个基本类别：待完成的工作、进行中的工作和已完成的工作。如果不这样做，该技术的应用就会出现问题。 然后，应该创建一个有关业务流程的看板表并将其挂在员工可以访问的地方。在一些公司中，这可以通过数字方式完成。然后，根据要生产的产品的类型和数量以及客户的需求创建看板卡。
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